人才管理

       英格索兰相信,开发员工的才能和领导力是对公司未来的一项长期投资。我们的目标是培养多维度的领导者,使其既能领导业务也能领导员工。在职业的各个阶段,我们都将提供人才管理所需的流程、工具和资源,以增强员工的能力,缩短发展差距,并提供通向成功之路所需的经验。

       我们的人才管理包括提供经实践证明的职业规划图、追踪职业发展进程,并在职业发展的全过程中确保领导力参与度。

员工职业规划图

       英格索兰制定了职业发展模型,让员工对其在各个职业阶段应扮演的角色了然于胸,并了解未来能够学到和用到什么。为了帮助决策并追踪职业发展,我们还创建了一个发展公式,简单来说就是:2 x 2 x 2 + 5。这个公式表示,你应该在英格索兰至少两个业务部门、两个职能领域和两个地域积累经验,并且应该拥有至少五种主要的领导经历,例如:

           ●     创建新企业

           ●      帮助境况不佳的企业扭转局面

           ●      推动成熟业务的增长

           ●     领导大型收购或剥离

           ●      实施企业倡议或服务

       英格索兰设定并界定了常用的领导能力,确保你能不断进行自我衡量,不论你在公司内的职业道路将如何发展。

追踪职业发展进程

       为确保你能达成我们的目标,英格索兰采用了一种绩效管理流程,可以为你提供全年提供不间断的指导和发展机会。

       对有意攻读本科或其它研究生学位课程以促进职业发展的员工,英格索兰还将提供学费补助。

领导力参与度

       英格索兰的高级管理层会担任项目支持者、项目赞助者、顾问、高管演讲者、导师等角色,定期参与涵盖员工职业发展各个阶段的各大项目。
我们的领导者们还积极参与我们的人才评估工作,包括个人职业谈话、部门级人才讨论和企业级的继任者规划。我们的年度公司领导力评估将我们的人才管理流程与公司的长期规划相联系,并甄选出继任人选以确保业绩,其中包括董事长和企业领导团队的参与。

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